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Panasonic Holdings Corporation Panasonic Holdings Corporation About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Code of Ethics & Compliance About the Panasonic Group Code of Ethics & Compliance Chapter 1 Chapter 2 Chapter3 Chapter 4 Chapter 5 Procurement For Suppliers Green Procurement Clean Procurement Declaration Strategic Partnerships Intellectual Property Panasonic IP Innovation Project Brand Protection Human Resources and Organizations Corporate Information Group Companies Products and Solutions Consumer Business Products and Solutions What Panasonic delivers Experience Sponsorships History Corporate History The Founder, Konosuke Matsushita Words of Wisdom Panasonic Museum News Investor Relations Financial Announcements Presentation Related Release Library IR Summary Integrated Report Annual Securities Report, etc. Corporate Governance Calendar Shareholders' Meeting Stock and Corporate Bonds Stock Price / Ratings / Corporate Bonds Dividends FAQ / Contacts Brand Live Your Best Five Principles Regarding Brand Names Panasonic Brand Identity Brand History Technology R&D Outlook R&D Activities Innovators R&D Organization History of Technology List of Conference Presentations 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Design Sustainability Our Approach The Promotion of Sustainability Management Initiatives for SDGs External Recognition History Corporate Citizenship Activities Initiatives for SDGs Diversity, Equity & Inclusion What is Diversity, Equity & Inclusion (DEI) ? Panasonic Group Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Policy DEI and Employees’ Well-being Top Management Commitment Creating an Inclusive Work Environment Support for Every Individual: Diverse Work Styles and Work-Life Balance People with Disabilities Employing Workers Post Retirement LGBTQ Gender Equity Global Initiatives Panasonic Group's DEI in Data Panasonic Group DEI News Employee Journey History of Diversity Promotion Awards Environment Policy Mid-term to Long-term Environmental Vision Governance Response to TCFD Products and Factories Global Warming Adaptation Reducing CO2 Emissions in Factories Green Logistics Resources Biodiversity Water Resource Chemical Substance Global Activities Supply Chain Human Resource Development Communication Social Governance Download Data Book Report Archive Content Index Careers Products and Solutions About Panasonic Group News Investor Relations Brand Technology Design Sustainability Careers Products and Solutions About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy Code of Ethics & Compliance Procurement Intellectual Property Corporate Information Group Companies Products and Solutions Experience Sponsorships History 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Deutsch / Change Language Deutsch / Change Language Panasonic Leadership Principles Ein Satz von Verhaltensrichtlinien, die jeder Mitarbeiter in seinen Bemühungen, die Grundlegende Geschäftsphilosophie in die Praxis umzusetzen, befolgen sollte. Ein Satz von Verhaltensrichtlinien, die jeder Mitarbeiter in seinen Bemühungen, die Grundlegende Geschäftsphilosophie in die Praxis umzusetzen, befolgen sollte. Als durch die Panasonic Group zusammengeführte Menschen, zeigen wir alle – unabhängig davon, ob wir als Führungskraft für ein Team verantwortlich sind oder nicht – Führungsstärke und arbeiten an den Bestrebungen mit, das kollektive Wissen aller Menschen für die Verwirklichung einer idealen, materiell und geistig reichen Gesellschaft zu nutzen. Für diesen Zweck überprüfen und verbessern wir kontinuierlich die Panasonic-Führungsgrundsätze, die uns als Leitfaden für unser tägliches Handeln in der gesamten Panasonic-Group dienen. Kundenfokus (Customer Focus) Wir denken immer aus der Perspektive des/der Kund:in. Um unsere Kund:innen stets zufrieden zu stellen, benötigen wir ein gründliches Verständnis der potenziellen Probleme, die sie selbst noch nicht erkannt haben, denken wir für sie voraus, bieten ihnen Lösungen und handeln so, dass ihre Erwartungen weit übertroffen werden. Zukunftsvision (Drives Vision) Ungeachtet des Status quo haben wir eine mutige Vision von der idealen Zukunft, die über die Vorstellungskraft unseres Umfelds hinausgeht. Auch wenn dies schwierig erscheint, geben wir nie auf, arbeiten weiter für das Ziel einer idealen Zukunft und erwägen hierfür alle Möglichkeiten. Vertrauen aufbauen (Builds Trust) Mit dem Bewusstsein, dass wir Mitglieder der Gesellschaft sind, schaffen wir Vertrauen, indem wir immer ohne Arroganz und in gutem Glauben handeln. Wir bedenken selbst kleinste Details und tun stets das Richtige für die Gesellschaft. Überdies lernen wir unvoreingenommen von allen verbundenen Unternehmen (affiliates), kooperieren mit ihnen und unterstützen einander durch respektvollen Dialog mit Blick auf den sozialen Fortschritt. Strategisches Denken und Handeln (Strategic Thinking and Behavior) Wir erkennen die Anzeichen des Wandels, ohne uns mit Einzelheiten aufzuhalten, sehen so das gesellschaftliche Gesamtbild und denken flexibel. Wir treffen keine voreiligen Entscheidungen und verfolgen keine kurzsichtigen Lösungen, indem wir über Maßnahmen nachdenken, die sich am Status quo orientieren – wir unterstützen und praktizieren immer mittel- bis langfristiges Denken. Wir erschließen neue Geschäftsmöglichkeiten, indem wir jederzeit den gesellschaftlichen und technologischen Fortschritt verfolgen sowie unsere Fähigkeiten evaluieren und vervollkommnen, die uns dabei helfen, den Veränderungen stets einen Schritt voraus zu sein. Beste Arbeitsprozesse (Best Work Processes) Ohne uns mit dem Status quo zufrieden zu geben, arbeiten wir für die sichtbare Messung der Produktivität in allen Bereichen, verfolgen die hierfür erforderlichen Maßnahmen genau und erzielen stets Ergebnisse, die uns stolz machen, dass unsere Arbeit von bester Qualität auf Weltniveau ist. Für diesen Zweck betrachten wir den Status quo als Verschlechterung und verbessern ohne Zögern und entschlossen alle unbefriedigenden Arbeitsprozesse. Verantwortung (Ownership) Ganz gleich, wie unbedeutend uns eine Aufgabe auch erscheinen mag, ist uns jederzeit bewusst, dass wir für unseren eigenen Arbeitsplatz verantwortlich sind, und handeln entsprechend. Wir sehen in jeder Aufgabe einen Sinn und sagen niemals: „Dafür bin ich nicht zuständig." Wir handeln immer eigenverantwortlich für unsere eigene Zufriedenheit, für das Wohl des Unternehmens und das Wohlergehen aller betroffenen Personen. Weiterentwicklung (Evolution) Wir sind nicht von unseren jetzigen Fähigkeiten und Erfahrungen abhängig, sondern erweitern kontinuierlich unseren Horizont und unser Wissen und verändern uns. Wir sind nicht an Konventionen gebunden und schieben keine Ausreden vor, warum wir bestimmte Ziele nicht verfolgen, sondern finden Wege zum Erreichen dieser Ziele. Wir werden zu Herausforderern und nicht zu Zuschauern oder Kritikern und unterstützen auch die Personen unseres Umfelds bei ihren Herausforderungen. Wissen harmonisieren (Harmonizes Wisdom) Um unser Wissen zu erweitern, hören wir uns die Meinungen anderer Personen unvoreingenommen an und sagen ihnen mit Respekt, was gesagt werden muss. Wir fördern eine rasche und optimale Entscheidungsfindung ohne Angst vor Meinungsverschiedenheiten mit anderen. Besonderheiten und Unterschiede akzeptieren (Welcomes Uniqueness and Differences) Wir betrachten Unterschiede als Stärken, begrüßen Diversität und nutzen sie zu unserem Vorteil, um neue Werte zu schaffen. Wir erkennen unsere Vorurteile und Voreingenommenheit und setzen uns unabhängig von derartigem Denken für eine faire Entscheidungsfindung ein. Der Mensch zuerst (People First) Den Idealzustand suchen und erreichen wir durch tägliche Übung und bescheidene Reflexion. Wir zwingen Teammitgliedern nicht unsere Meinungen und Methoden auf, sondern glauben an ihr Potenzial und vertrauen uneingeschränkt darauf, dass sie ihre Aufgaben erfüllen. Bei der Erledigung unserer Arbeit haben die Gesundheit und Sicherheit von uns selbst und unseren Teammitgliedern oberste Priorität. Wir kümmern uns umeinander und helfen einander, um ein für alle Teammitglieder angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Ergebnisse erzielen (Drives Results) Wir sind uns unserer Aufgaben und Missionen voll bewusst, bestätigen stets das zu erreichende Ziel und erkennen den Grad seiner Verwirklichung. Wir achten jederzeit auf unser eigenes Verhalten, auch wenn es dem Erreichen unserer Ziele entgegensteht. Ganz gleich, wie schwierig eine Herausforderung für uns ist, wir handeln furchtlos und umgehend, um sicherzustellen, dass Ergebnisse erzielt werden. 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